濵ちゃんの足跡｜ＨＩＫ株式会社

設備投資計画

生産技術部門は設備投資を考える。検討が深夜に及ぶこともしばしば。変更は茶飯事。まだワープロもパソコンもなかった。字がマシというだけで計画書作成に重宝がられた。書記をやって計画のやり方が飲み込めた。門前の小僧。2次計画からは自分でやる。徹底的に数値化して説明する。

設備導入しても生産性が上がらなくなった。人間のスキルアップが要求される。1人1台のパソコンを導入するときには1000文字/10分が打てるまで訓練した。しくみを変える。組織を変える。人を変える。やり方を見直す。改善の芽はたくさんあった。専用設備がないとが設計やもの作りできない時代になった。

会社のお金を使う。現場を知らない人に理解して貰わないといけない。自然と相手が理解しているレベルで説明するようになった。

一歩先を考える。それでも世の中は自分中心ではない。相手に合わせて自分のペースを作る。濱村