濵ちゃんの足跡｜ＨＩＫ株式会社

創業者

成功した創業者はだいたい拡張基調にいる。経営の拙さを借入金の拡大が隠す。人を活かそうとする。カリスマ性が生まれる。人・モノ・金を集める力が強い。創業者の一族は創業精神を守ろうとする。だいたいにして質素倹約。

問題はサラリーマン社長に移行するときに起こる。P社もS社もここで失敗している。ちょうどこの時期に拡張基調が終る。吝嗇的創業精神も薄まる。バランスさせようとリストラする。人を活かそうとしない方向。組合問題になる。

労働者の流動性が増した。退職金制度を廃止する企業も多い。短期的成果=即戦力を求める。我慢して育成する時間が持てない。

H社とM電機は拡張分野を積極的に捨てて黒字化が回復し固定化した。T社の集中投資はどっちの目がでるか。濱村