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部材調達

部材切れが原因で組立ラインが止まる。調達・供給する人たちの最大の恐怖。最下位=主原因にはなりたくない。何を言われるか。少なくともブービーに。その一心で空港から担当部材を運んだ人も多い。作業時間/期間比を大きくする。待ち時間を極力減らすように材料の持ち方や作り方を見直す。

2週間ごとの調達会議。資材・技術・生産管理・営業・経営ほかが出席する。全モデルの調達量をその場で決める。売れないモデルを挽回しようとして売れるモデルの部材を追加すると売れ残った。1週間分の部材を残すとそのモデルは赤字になる。個人的な好き嫌いは全部外れる。生産計画・部材の在庫・モデルごとの売れ具合などを見ながら決断する。

カメラモジュールの調達は16週間かかった。材料まで、組立まで、とか途中までの進捗を認可した。

半導体メモリー。M電機にはお客様優先の文化がある。社内の当該部門から供給を受けられなかった。米国へ飛んだ。長期供給契約。価格をネゴってサインして貰う。

すべて億円単位。調達会議が一番緊張した。ラスベガスの賭博が陳腐にみえてまったく興味が湧かなかった。濱村

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